イングリッシュ フットボールのマネー ダンスにはサブプライム ビートがある



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元シティグループのボスであるチャック・プリンスが言ったように、音楽が流れている限り、起きて踊らなければならない. サブプライム市場に震動が広がる中、銀行がまだレバレッジド・ローンを書いていた理由についての彼の非常に皮肉な2007年のコメントは、英国のサッカーの状態を考えるのに役立つプリズムを提供します. サッカー業界では今でも音楽が流れており、たくさんの人が踊っています。 それはすべてがうまくいっているという意味ではありません。

イングランドのサッカーはパラドックスです。 プレミア リーグは大成功を収めています。世界で最も人気のある国内リーグであり、ヨーロッパで 2 番目に大きいリーグの 2 倍近くの収益を生み出し、NFL よりも多くの海外放映権を獲得しています日曜日)。 30 年の歴史を持つリーグは投資を引き付けてきました。流れ込んだ資金は、アルゼンチンのセルヒオ アグエロからノルウェーのアーリング ハーランドまで、世界のゲームで最高のプレーヤーの何人かを引き付けました (ただし、ライオネルは決して最高ではありませんキャリアのほとんどをスペインのバルセロナで過ごし、現在はフランスのパリ・サンジェルマンでプレーしているアルゼンチン出身のメッシ)。

ブレグジットのサクセス ストーリーに飢えた国で、プレミア リーグは正真正銘のスターであり、英国の EU 離脱後、クラブが海外から選手を獲得するのがより困難になるという予測にもかかわらず、シームレスに支配力を拡大しています。 それは、グローバルな英国の模範を祝う理由のように思えるかもしれません。 代わりに、サッカーをめぐる全国的な会話は不安に満ちています。

マンチェスター・シティに 100 件以上の財務規則違反を課すという今週のプレミア リーグの決定は、効果的な管理に欠け、オーバーホールを必要としている業界の印象を強めます。 政府が義務付けた昨年のレビューでは、ゲームの基盤が脆弱であり、崩壊の危険にさらされていると説明されていました。 クラブが否定しているマンチェスター・シティの起訴は、政府がレビューに基づいた白書を発表する予定の数日前に発表された. その後、リリースは今月末まで延期されました (英国メディアの報道によると、別の理由で)。

ゲームが直面している根本的な問題は、プレミア リーグが引き寄せた莫大な資金流入の歪んだ影響です。 英国のサッカークラブは、長い間、裕福な事業主の遊び道具でした。 グローバリゼーションの時代に変わったのは、富裕層がより富裕層であり、多くの場合海外から来ているということです。 ロサンゼルス・レイカーズの共同オーナーであるトッド・ボーリーが管理するチェルシーは先月、ベンフィカのエンツォ・フェルナンデスに1億680万ポンド(1億2900万ドル)を支払い、英国の移籍記録を破った。 44 年前、ノッティンガム フォレストはトレバー フランシスをこのゲームの最初の 100 万ポンドのプレーヤーにしたときにセンセーションを巻き起こしました。 アブダビが所有するマンチェスター シティのチームは、9 億ポンド以上の価値があります。

そのような金額を投げかけることは、最高レベルで競争するための代償となっています. 情熱にふけっている億万長者や国際的な知名度に磨きをかけようとしている国家関係者(アブダビ以外に、サウジアラビアのソブリン ウェルス ファンドはプレミア リーグのオーナーでもあり、2021 年にニューカッスル ユナイテッドを買収した)にとって、これらの投資から経済的利益を得るのは難しいかもしれません。主な考慮事項。 懸念されるのは、この支出がサッカー ピラミッドの残りの部分にどのように流れ落ちるかということです。 それはすべての人の基準を引き上げ、小さなクラブに遅れをとらないように拡張するよう圧力をかけます。 損失を後押ししてくれる裕福な後援者がいなければ、財政的に弱いチームにとって危険な道です。

この危機の最も鮮明な例は、賃金と収入の比率に見ることができます。 欧州サッカーの運営組織である UEFA の分析によると、クラブが損益分岐点に達する可能性がある場合、収益に対する総賃金の割合が 70% を超えてはならないことが示されています。 デロイトのデータによると、プレミアリーグでは、2020-21 シーズンの比率は 71% で、前年の 73% から低下しています。 イングランドの 2 部リーグであるチャンピオンシップでは、比率が 120% から 125% に上昇しました。 それは明らかに持続不可能です。 チャンピオンシップ クラブは、過去 5 年間、税引き前の損失を計上しています。 デロイトは昨年のサッカー財政の年次レビューで、「このレベルで継続的な所有者の資金調達を必要とせずに、長期的な持続可能性を推進するために大きな変化が必要であることは疑いの余地がない」と述べた.

影響はイングランドに限定されません。 それはヨーロッパにも広がっています。 プレミア リーグのクラブによる移籍費用は、今シーズン、過去最高の 28 億ポンドに倍増しました。 1 月の移籍ウィンドウでは、チェルシーの総支出は、ドイツのブンデスリーガ、スペインのラ リーガ、イタリアのセリエ A、フランスのリーグ 1 のすべてのクラブの合計よりも多くなりました。プレミア リーグの支出により、ラ リーガのハビエル テバス会長は英国を「欧州サッカーの持続可能性を危うくする可能性がある「ドープされた市場」。

過去10年間で国内ゲームで最も成功したクラブであるマンチェスター・シティに本を投げることは、プレミアリーグが、外部から規制が課される前に自分の家を整えることができることを示すための試みと見なすことができます. そのような希望はおそらく絶望的です。 政府はすでに2021年のファン主導のレビューを承認しており、その中心的な推奨事項は、独立したサッカー業界規制当局の創設でした.

サッカーは単なる産業ではありません。 クラブは単なるビジネスではありません。クラブは社会的機関であり、地域社会の構造の一部であり、文化的および遺産的資産です。 そのため、いつ倒産するかは非常に重要です。 このレビューは、1885 年に設立された 1885 年に設立されたクラブであるベリーの 2018-19 年の崩壊によって部分的に引き起こされ、いくつかの戦争と 20 人以上の首相を経て存在し、その失踪は地元経済に「壊滅的な影響」を与えたと、報告。

究極的には、すべての人の健康を支えるサッカーのエコシステムを弱体化させた場合、プレミアリーグの巨人でさえ、どのように繁栄し続けるかを理解するのは困難です. 小規模なクラブとのより良い規制とより公正な収益分配の取り決めは、ゲームをより確実な基盤に置くでしょう. 音楽が止まる前に行動したほうがいいでしょう。

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このコラムは、必ずしも編集委員会またはブルームバーグ LP とその所有者の意見を反映するものではありません。

マシュー・ブルッカーはブルームバーグ・オピニオンのコラムニストで、アジアの金融と政治を担当しています。 ブルームバーグ ニュースの元編集長兼支局長であり、サウス チャイナ モーニング ポストのビジネス副編集長でもある彼は、CFA チャーターホルダーです。

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