ウォルマートは、シカゴの閉鎖は収益性の欠如に起因すると考えています。 17年前にオープンして以来。
閉鎖された店舗は「年間数千万ドルの損失を出し、年間損失は過去 5 年間でほぼ 2 倍になった」と同社はニュースリリースで述べた。 「シカゴの残りの 4 店舗は引き続き同じビジネス上の問題に直面していますが、この決定は店舗を営業し続け、コミュニティに奉仕するための最良の機会を与えてくれると考えています。」
ウォルマートは 2 月の収支報告で、今年のベルト引き締めの可能性について警告した。 堅調なホリデー シーズンにもかかわらず、経営陣は次の四半期について控えめな見通しを示しました。 小売業者は、買い物客がインフレの負担を感じており、予算から任意の支出を削減し続けていることを指摘しました. 先月の全体的な小売売上高は 0.4% 減少しました。政府のデータによると、ここ数か月のインフレ率は緩やかになっていますが (価格は 3 月に 5% 上昇しました)、コストは依然として歴史的な高値のままです。
両社は消費者行動の先駆者と見なされており、いくつかの大手小売業者が 2023 年について慎重であることは当然のことです。Whole Foods はサンフランシスコのダウンタウンにある旗艦店を閉鎖しました。
小売業者は、どの店舗が利益を上げているかを確認し、成長の見通しを測るために店舗ごとにパフォーマンスを評価していると、分析会社グローバルデータのマネジングディレクターであるニール・サンダース氏は述べています。 彼は、これが年末まで続くと予想しています。
「一般的なメッセージは、この非常に厳しい環境では、もはや枯れ木を運ぶことができず、船外に放り出さなければならないということだと思います」とサンダースは付け加えました。
シカゴの南側と西側の閉鎖のニュースは、市の指導者からの迅速な抗議をもたらしました。 ロリ・ライトフット市長は、ウォルマートの決定に「信じられないほど失望している」と語った.
「これらの地域を不用意に見捨てることは、何千人もの住民の基本的なニーズに対する障壁を生み出すことになります。」 ライトフット氏は、ワシントン・ポストへの声明で次のように述べています。
ウォルマートはニュースリリースで、閉店後の従業員は他の場所やサムズクラブの施設に転勤する資格があると述べた. 同社はまた、「人種的不平等や食糧砂漠など、都市や国が直面している課題に対する解決策を生み出すために、地元の組織と協力し続けます」.
ウォルマートには、都市部への進出に消極的だった歴史があります。 2016 年、小売業者は、ワシントン州の最も貧しい地域に店舗をオープンする契約を撤回しました。
シカゴで閉店する 4 店舗のうち、1 店舗はスーパーセンター、3 店舗は主に食料品を扱うネイバーフッド マーケットです。 サンダース氏によると、これらの店舗は従来の形式ほど業績を上げたことはなく、都市部では特に弱いとのことです。
利益率の低いビジネスであるウォルマートは、大量の買い物をする顧客に依存しています。
「ウォルマートが最もうまく機能するのは、実際には郊外です」とサンダース氏は言います。 「そこには大規模な店舗があり、大規模な駐車場があり、人々は車で店まで来て、車に荷物を積み込むことができます。」
都市部では車を持っていない人が多く、 彼らが取ることができる量に制限があります 家に帰る、とサンダースは言った。 都市部のウォルマートに車で行く人は、小さな駐車場が邪魔になるかもしれない、と彼は言った。
ただし、ターゲットは、都市部で競合他社よりも優れたパフォーマンスを発揮しています. サンダース氏によると、利益率の高いモデルには小規模なショッピング旅行の余地があり、ターゲットの縮小版は通常サイズの店舗と同じ感覚を持っている.
「特に都市部では、Target はインスピレーション タイプのショップなので、都市部でより成功していると思います」と彼は付け加えました。 「人々がそこに行くタイプの店です。彼らは美容品を購入したり、アパレルを購入したり、必需品を購入したり、ちょっとした買い物をしたりするかもしれません. そして、それらのものは一般的に持ち運びがはるかに簡単です。」
