ディズニーの従業員は、会社の 4 日間の RTO 計画に反対しています
ディズニーは合計で 200,000 人以上を雇用しています。
嘆願書で従業員が主張した新しい任務は、「生産性、アウトプット、効率を劇的に低下させる」一方で、「最も代替が困難な才能と脆弱なコミュニティの一部の強制的な辞任」につながる.
「このポリシーは、重大なリソース不足を引き起こし、かけがえのない組織の知識の損失を引き起こすことにより、COVID後の回復と成長を遅らせるか、逆行させることさえあります」と従業員は書いています。
請願書が先週上層部に提出されて以来、会社からの返答はありません。 ディズニーは、ワシントン・ポストのコメント要請にすぐには応じなかった.
ディズニーは、ゼネラルモーターズやスターバックスなど、従業員が新年にオフィスでより多くの時間を過ごすように依頼した数少ない巨大企業の 1 つです。 Kastle Systems が国内の 10 の大都市圏で追跡したデータによると、初めてパンデミック前のレベルの割合を示しています。 しかし、ここ数週間で占有率が低下しており、多くの専門家はこれがニューノーマルになる可能性があると考えています。
仕事のやり方をめぐる綱引きは、パンデミック後の状況において、雇用主と従業員の間の対話を支配してきました。 一部の従業員は、戻るという厳しい命令に抵抗しています。彼らは、他の場所でリモートの機会を求めて去ったり、オフィス内の要件を無視したりして、労働市場が依然として熱くなっている間、従業員の力を柔軟にしています。 しかし、レイオフの増加が雇用の安定を脅かしているため、雇用主はここ数か月である程度の力を取り戻しました。 ディズニーは先週、コスト削減と企業構造の見直しに伴い、7,000 人のポジションを削減すると発表しました。
ノースカロライナ州ローリーの人事コンサルタントであるローリー・ルエティマン氏は、「これは今の昔ながらのカウボーイの対立のような対立です」と語った。長期的にはもう少し少ないもので生活することです。」
従業員をオフィスに引き戻すことで、雇用主は生産性とコラボレーションの低下に関する主張に頼っていますが、多くの証拠は示されていません。 従業員は「裏切られた」と感じています。
「従業員は、信頼を示し、パンデミックの最中に現れて、本当に良い仕事をしたと感じています」とルエティマンは言いました。 「命令によってオフィスに戻ることは懲罰的であり、ほとんどの労働者が相談を受けていないことは確かです。」
このポリシーの潜在的な影響について自由に話すために匿名を希望した従業員によると、ディズニーの従業員は委任について相談を受けていませんでした.
「パンデミックの間に展開されたディズニーの柔軟性に、誰もが非常にうまく適応したと思います」と従業員はワシントンポストに語った. 「それが突然なくなることは、多くの人にとって本当に恐ろしいことでした。」
このポリシーが先月発表されたとき、Iger は、対面での作業を増やすことが「会社の創造性、文化、従業員のキャリア」にとって有益であると主張しました。 しかし、嘆願書は従業員からの証言を引用しており、より頻繁に出勤するように求められることで、効果的に「追い出された」と感じている人もいると示唆しています。 他の人は、それが発効した場合、自発的に辞任することを計画しています. NBCUniversal や Warner Bros.
Gallup のデータによると、従業員が提起した多くの懸念は、企業がハイブリッド ワーク スケジュールに適応する際に直面している一般的な課題を浮き彫りにしています。
この嘆願書は、Iger に対し、リモートワークを希望する従業員にリモートワークを許可すること、およびコラボレーションと非同期作業を容易にするためのテクノロジーとトレーニングに多額の投資を行うことを求めています。 しかし、ネットワーキング、トレーニング、タウンホールイベントを通じて従業員を直接結びつけるために、さらに多くのことを行うよう会社に求めています.
「同僚、パートナー、利害関係者、ベンダー、および顧客が世界の別の場所で同じことをしている間に、週に 4 日間オフィスで Zoom コールに座っていることは、コアのニーズを満たしていません」と請願書は述べています。 「一緒にいることには価値がありますが、将来を見据え、価値を付加する新しいパラダイムを受け入れる必要もあります。」
従業員の生活はここ数年で劇的に変化した、と請願者は主張し、より厳格な職場復帰ポリシーは、従業員が仕事を成し遂げ、仕事以外の生活のバランスをとる能力を妨げるだろうと主張している.
嘆願書とともに提出された400以上の証言 両親から来ました。 また、注意欠陥障害、自閉症、失読症、またはその他の神経学的な違いなどの症状を伴う神経多様性を自称する従業員や、オフィスでより多くの時間を過ごすと自分たちに負担がかかるのではないかと心配する障害のある従業員からも回答が寄せられました。
ワシントン・ポストの取材に応じた従業員は、アイガー氏をはじめとするディズニーのリーダーたちが、柔軟性によって生活がどのように改善されたかについて、従業員の意見を聞いてくれることを望んでいると語った。
「ディズニーの柔軟性は、本当に新たなスタートのように感じました」と彼らは言いました。 「今、私たちは後退しているように感じます。」
