Michael Davis は、CEO 兼創設者です。 Merek セキュリティ ソリューションは、ニューメキシコ州サンタフェにあるデータ マインドフルネスとサイバーセキュリティの会社です。
ゲッティ
過去には、「ミッドライフ クライシス」は、多くの人が 40 代と 50 代で経験する疑い、落ち着きのなさ、内省の時期を表すのによく使われていました。 この時期は、自分のキャリアと人生の目標を再評価し、より大きな目的と充実感を見つけるために大きな変化を遂げたいという願望によって特徴付けられることがよくありました.
しかし、今日のデジタル時代では、ミッドライフ クライシスはビジネス リーダーにとって別のものに発展する可能性があります。 中年のデジタル覚醒. 多くのビジネス リーダーは、単に世界での自分の立ち位置に疑問を呈するのではなく、この時間を利用して新しいテクノロジーとデジタル トランスフォーメーション イニシアチブを採用し、個人的および専門的な側面の両方で関連性と競争力を維持し、成長の態勢を整えています。
ビジネス リーダーの間で中年のデジタル覚醒の原因は何ですか? 1 つの要因は、今日の経済においてテクノロジーとデジタル スキルの重要性が高まっていることです。 ビジネスがますますオンラインおよびデジタル プラットフォームに移行するにつれて、リーダーは競争力を維持するためにこれらのテクノロジーを理解する必要があります。 これは、リーダーが自分のキャリアに関連し、成功するために新しいテクノロジーを適応させて受け入れる必要性を認識するにつれて、中年の危機の考え方が中年のデジタル覚醒に移行することにつながる可能性があります。
この変化には、新しい役割や責任の引き受け、新しいスキルや知識の習得、さらにはデジタル技術を使用したビジネスの開始が含まれる場合があります。
デジタル覚醒をナビゲートする方法
次に、デジタルの目覚めをナビゲートするには、テクノロジーと従来のリーダーシップとの間のバランスを見つけることが重要です。 テクノロジーは、代替ではなく、補足であるべきです。 たとえば、Covid-19 パンデミックは、リモートワークのためのビデオ会議やプロジェクト管理ソフトウェアなどのツールの価値を示しました。 ただし、定期的なミーティングや仮想世界の外でのチェックインなど、チームとの直接的なコミュニケーションの重要性を忘れないでください。
テクノロジーと非テクノロジーのリーダーシップのバランスを見つける上でもう 1 つの重要な側面は、テクノロジーがコミュニケーションや人間関係に及ぼす潜在的な悪影響を認識することです。 たとえば、電子メールやメッセージングの過度の使用は、誤解や個人的なつながりの欠如につながることがよくあります。 これらの影響を軽減するために、リーダーは可能な限り対面でのコミュニケーションを奨励し、チーム メンバーと接触する際のテクノロジーの使用に留意することが不可欠です。
また、ビジネスの世界での自分の立ち位置を単純に疑問視するのではなく、おそらくデジタル トランスフォーメーションのレンズを通して新しいテクノロジーを採用することで、関連性、競争力、将来の成長への態勢を維持するための旅路を支援することができます。 テクノロジーは、対面でのエグゼクティブ コーチングやメンターシップの価値に取って代わることはできませんが、特定の状況では、信頼性が高く便利な代替手段となる可能性があります。
これらの要因を念頭に置いて、テクノロジーがエグゼクティブ コーチまたはメンターとして機能し、リーダーをデジタル覚醒に導く 5 つの方法を以下に示します。
1. オンライン コースおよびトレーニング プログラム: 多くのオンライン コースは、技術リーダーがリーダーシップ スキルと戦略を開発するのに役立ちます。 これらのプログラムには、多くの場合、ビデオ講義、インタラクティブな演習、および評価が含まれており、技術リーダーが新しいスキルを学び、実践するのに役立ちます。
2.仮想コーチングとメンターシップ： 現在、多くのエグゼクティブ コーチとメンターが仮想コーチングとメンターシップ サービスを提供しており、技術リーダーは世界中のどこからでもガイダンスとサポートを受けることができます。 バーチャル コーチングとメンターシップは、ビデオ会議またはインスタント メッセージを介して実施できるため、忙しいスケジュールの技術リーダーにとって便利で柔軟なオプションとなります。
3. モバイル アプリとツール: いくつかの利用可能なアプリは、技術リーダーがリーダーシップのスキルと戦略を開発するのに役立ちます。 これらのアプリには、多くの場合、目標設定、カレンダー ハッキング、タスク管理、内省演習、コーチング リソースやサポートへのアクセスなどの機能が含まれています。
4. 人工知能と機械学習: 一部の企業は現在、人工知能 (AI) と機械学習を使用して、テクノロジー リーダーにパーソナライズされたコーチングとメンターシップを提供しています。 これらのシステムは、組織の行動とパフォーマンスを分析し、ビジネス リーダーのニーズと目標に基づいてカスタマイズされたフィードバックとガイダンスを提供できます。
5.モチベーションとマインドフルネスのアプリ： 多くのアプリは、個人が集中力とやる気を維持し、マインドフルネスを実践してストレスを軽減するのに役立つ、動機付けの引用、肯定、およびその他のツールを提供します。
効果的で影響力のあるビジネス リーダーになるには、テクノロジの使用と人間の判断と経験への依存との間のバランスを見つけることが重要です。 テクノロジーは、リーダーシップのスキルと戦略を開発するための貴重なリソースになる可能性がありますが、直接のコーチングやメンターシップを含むさまざまなソースからのガイダンスとサポートを求めることに代わるものではありません.
さらに、テクノロジーが急速に進歩するにつれて、記事の前半で説明したように、テクノロジーは単なるツールであり、人間のつながりやコミュニケーションに取って代わるものではないことを覚えておくことが重要です. したがって、ビジネス リーダーは、オフィス内外で優れたリーダーになるために、さまざまな情報源から学ぶことに常にオープンである必要があります。
Forbes Technology Council は、世界クラスの CIO、CTO、テクノロジー エグゼクティブ向けの招待制コミュニティです。 私は資格がありますか？
