ファッション業界では、企業は現在、適切なチームを再構築しようとしています。 アディダス、カルバン クライン、コーチなどのクライアントの人材を発掘する、同名のコンサルティングおよびアドバイザリー会社の創設者であるカレン ハーベイは、次のように述べています。 「現在、2 つのことが起こっています。経済的には、労働力を削減することが不可欠ですが、同時に、革新を行い、以前は注力されていなかった分野に注力することが不可欠です。 [such as the physical retail experience]」 企業が会計年度の終わりに近づき、労働力の評価を開始すると、特定の役割やチームが冗長に見えるかもしれません. 」。
「これらの企業の多くは、人々が自宅で仕事をし、オンラインでより多くのことを行っていた時期に恩恵を受けましたが、消費者がより外に出ている現在、人々がより物理的に関与して買い物をしたいという点で、私たちは再び目覚めています。環境」と彼女は続け、これらの企業はビジネスの物理的な側面により多くの投資をする可能性が高いと付け加えています。 全体として、彼女は、企業がより慎重になり、採用慣行を再考するにつれて、採用が減速すると予想しています。
LVMH、プラダ、ボッテガ・ヴェネタ、バーバリーなどのエグゼクティブ・サーチ・コンサルタント会社であるクリスチャン・バセットの創設者兼CEOであるポール・クリスチャン・バセットは、ラグジュアリーはより回復力があることを証明しています. 「テクノロジー部門やその他の分野と比較して、贅沢品部門での人員削減のレベルは見たことがありません」と彼は言います。
成長ドライバーにフォーカス
展開されているのは、当初の予測に対する修正であると、同名のファッションとラグジュアリーに焦点を当てた採用コンサルタント会社の創設者であるクリスティ・ハートと、ブランドの専門家のためのネットワーキング・コミュニティであるザ・コラブは言います. 「ビジネスは活況を呈しており、幹部は巨大な成長に対応するために雇用の大幅な増加を予測していました」と彼女は言います。 現在、ブランドは利益を維持するために積極的にコストを削減しています。 「この種の慎重な意思決定は、現時点では必要というよりも戦略的だと感じています」と彼女は主張します。
パンデミックの e コマース ブームの後、ファッション小売業者は、オンラインがかつて考えられていた「特効薬」ではないことをこれまで以上に認識していると、アナリストのハイマン氏は述べています。 「人々は、オンラインで取引すれば家賃がかからず、もっと儲かると思っていました」と彼は言います。 「現実には、リターンは高く、利益を食いつぶします。 お金を稼ぐのはそう簡単ではない [by] オンラインでの販売。」
ハイマン氏は、企業のリストラは「コストが高すぎ、収益が低すぎることを示している…投資の引き下げは、しばしば苦痛の兆候である」と警告しています。 ただし、Streeter などの他のアナリストは、場合によっては、ビジネスを合理化し、コストを低く抑え、会社の成長ドライバーである分野に焦点を当てることで効果的なビジネス モデルを作成する方法として認識されていると主張しています。
クライアンテリングなどの分野での成長も、新しい雇用創出の触媒になる可能性があると、採用担当者のハート氏は指摘します。 「これらの企業が新しいカテゴリーに投資しているのは、これらの新しいビジネス分野で成長を促進できると感じているからです。その結果、ビジネスをサポートするためにまったく新しいチームを雇っています。」
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