エグゼクティブ バイス プレジデント、最高技術製品責任者、 N-able 株式会社
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過去数か月間、テクノロジー企業の株価が大幅な値下がりに見舞われたため、市場で混乱が見られました。 ハイテク企業で多数のレイオフが発生しており、多くの企業が来年の成長と投資の低下を予測しています。 テクノロジー業界がより制約されたビジネス サイクルで運営されているのを目にしたのは 10 年以上ぶりのことであり、プロダクト リーダーとして、組織がこの変化するビジネス サイクルに対処できるように適応し、支援する必要があります。
数年間対処する必要がなかったリーダーシップのテクニックとイネーブルメントのいくつかを再検討する必要があります。 この困難な時期に成功するためには、製品チームの人的才能を管理し、ビジネス全体へのメッセージを管理し、ビジネスと製品のリーダーとしてさらなるプレッシャーがかかることを認識する必要があります。 以下は、製品リーダーが困難な経済状況で成功するために実行できる具体的な手順です。
1. 不確実性を認識する。
組織の誰もが、以前よりもビジネスの見通しについて不安を感じるようになるでしょう。 過去 10 年間、課題は人材の採用と維持でした。 ハイテク業界での人員削減を考えると、個人は現在、仕事を維持することと会社の業績について心配しています。 リーダーとして、私たちは状況を認識し、チームが会社にもたらす価値と、どのような良い結果が得られるかをチームが認識するのを助ける必要があります。 良いニュースだけでなく悪いニュースについても透明性を保つことで信頼を築き、過去の経験から得た知識を共有してください。 リーダーとして、チームがミッション クリティカルな作業に集中し、効率的に成果を出せるように支援します。 また、チームが主要な指標と結果を特定し、進捗状況を定期的に報告できるように支援します。 これにより、チームは重要なことに集中できますが、各チームが達成可能なことに集中するのにも役立ちます。
2. メトリクスを使用します。
チームがチーム レベルでの指標と成果に焦点を当てている場合、製品リーダーとして、これらの指標を使用して、指標とビジネス成果の両方の観点から、製品チームの成功について他のビジネス部門に報告する必要があります。チームがそれらの結果に向けて行っている進歩と同様に。 これらのレポートは、他のビジネス部門とのコミュニケーションに役立ちますが、製品チームがビジネス全体に与えている影響を示すために社内で使用することもできます。
3. コミュニケーション、コミュニケーション、コミュニケーション。
困難な時期には、リーダーがスタッフや組織とコミュニケーションを取ることが重要です。 チームと従業員は、自分たちが行っている仕事が影響を与えていることを確信する必要があります。 定期的なコミュニケーションが増えると、組織内の全員が仕事や使命とのつながりをより強く感じることができます。 ビジネスの優先事項、期待される結果、ステータスを継続的に共有および再共有することは、信頼を構築および維持するだけでなく、ビジネスとの整合性を維持するための鍵となります。
4. 効率性の向上を探し、それに投資します。
成長が鍵となる場合、多くの場合、新しい収益、新しい顧客の成長、またはその両方を促進する成長関連の項目が優先されます。 しかし、フリー キャッシュ フローやその他の利益指標がより優先されるようになっているため、今こそ構築されたものを確認し、最適化を図る時です。 ビジネスは、効率を向上させる機会を積極的に検討する必要があります。 実行中のリストを保持し、手作業を減らし、コスト削減を推進し、ビジネスをより効率的にする分野に投資する機会を探します。 技術的負債や手作業のプロセスをなくすための投資により、ビジネスは将来の成長を追い求める準備が整います。
5. 組織と従業員を評価します。
過去 10 年間、製品リーダーとして、成長を促進するための新しい機能を構築しながら、できるだけ早く採用し、チームを成長させることを全員が目指してきました。 市場の変化を考えると、考えるのは難しいことですが、今こそチームを評価し、適切なリーダーシップを持っている場所、リーダーシップが多すぎる場所、組織内でどのような才能を持っているかを理解する時でもあります.
技術職の市場が冷え込む今こそ、これまでになかったかもしれない重要な人材を探す時です。 パフォーマンスの低いワーカーをパフォーマンスの高いワーカーと交換する必要がありますか? あなたのビジネスが成功に向けて準備されていることを確認する必要があります。 利用できる人が十分にいないときは、平均的または平均以下のパフォーマーを許容できるかもしれません. ただし、今は自分の才能を評価し、必要に応じて組織構造や才能を改善する機会を利用する必要があります。
ここ数年で初めて、経済市場の変化により、製品リーダーにさまざまな懸念が生じています。 上記の 5 つの戦略を使用することで、プロダクト リーダーは組織をこの激動の時代に導き、成功を推進し続けることができます。
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