ブーメランでディズニーに戻った今、アイガーは有力な共和党員との注目を集める政治的戦いに巻き込まれていることに気づきます。 それはアイガーのキャリアの決定的な課題の1つになりつつあり、消費者とアメリカの企業は、国の最も強力な企業の1つがその脅威に立ち向かうかどうかを注意深く見守っています。 権力と言論の自由。
先週、アイガーのディズニーは、会社の憲法上の権利を侵害したとして、フロリダ州知事のロン・デサンティス (R) を訴えました。 デサンティスは、公立学校が同性愛と性同一性をカバーすることを禁止する昨年知事が署名した法案に反対したとして、ディズニーを罰すると何度も脅しました. 知事は会社の自治権を剥奪しようとしており、ウォルト・ディズニー・ワールドの近くに刑務所や競合するテーマパークを建設することを提案している. デサンティスとフロリダ州最大の雇用主との間の争いは月曜日、ディズニーの特別課税地区を監督する理事会がディズニーに反訴した後、エスカレートした.
ディズニーが現代のメディア界の巨人に変身するのを監督することに加えて、アイガーは「デサンティスを彼の代わりに置いたことで」知られるようになるかもしれないと、アイガーと何年も一緒に働いた元ディズニーのCEOであるマイケル・アイズナーは言います. ディズニーは過去に政治問題に足を踏み入れることを避けてきたが、アイズナー氏は「立ち上がらなければならない時がある」と語った.
アイズナーはアイガーについて、「彼はいじめっ子によって引き起こされた混乱をディズニーが片付けるのを助けるために力を入れていると思う. 「彼はこれがディズニーを超えて重要であると判断したと思います。」
彼は近年、ヒラリー・クリントン、バラク・オバマ、民主党上院議員の大統領選挙キャンペーンのための募金活動を主催または共催してきましたが、インクルージョンをディズニーの重要な価値の1つと見なしており、一般的に中道派としての地位を築いてきました。 しかし、ディズニーが社会的および文化的問題に対してより強い立場をとったのと同様に、彼はますます分断的な問題について発言するようになっています.
4月の株主総会で、アイガーは、会社に罰を与えようとする知事の取り組みは「反フロリダ」および「反ビジネス」であると主張した. デサンティスは、会社が言論の自由に対する憲法上の権利をどのように行使したかについて「私たちに報復することを決定した」とアイガーは株主に語った. 「そして、それは私には本当に間違っているようです。」
ディズニーは、この記事でアイガーにコメントを提供することを拒否しました。
アイガーは、2020 年の大統領選挙の混乱を通じて、国家の団結と冷静さを求める最高経営責任者の 1 人であり、2017 年 8 月にドナルド トランプ大統領のビジネス諮問委員会の 1 つを辞任したメルクのケン フレイジャー CEO を支持しました。不寛容と過激主義。」
「アイガーは大胆ですが、無謀ではなく、慎重ですが臆病ではありません」と、イェール大学のチーフ エグゼクティブ リーダーシップ インスティテュートのジェフリー ソネンフェルド所長は述べています。 ソネンフェルドは、アイガーはキャリアを通じて「勇気ある呼びかけ」を行ってきたと付け加えた。
昨年、フロリダ州の「同性愛者とは言わない」法案として批評家に嘲笑された州の法律が可決される前に反対しなかったことで、ディズニーが従業員と一般市民から反発を受けたとき、アイガーはディズニーで厳選された後継者であるボブ・チャペックと公に別れました。それに反対した。 2022 年 2 月、アイガー ツイートを共有しました 法案に反対するバイデン大統領から、「この法案が可決されれば、脆弱な若い LGBTQ の人々が危険にさらされることになる」と付け加えた。
「これらの問題の多くは必ずしも政治的なものではありません」とアイガーは当時CNNに語った. 「それは正しいことと間違っていることについてです。」
セントラルフロリダ大学の政治学准教授であるオーブリー・ジュエット氏によると、ディズニーは州最大の雇用者であり経済的パートナーの1つであるにもかかわらず、フロリダ州議会からの攻撃にさらされているため、未知の領域にいる. しかし、アイガーの幅広いキャリアにより、彼はこの法務と広報の戦いを通じてディズニーを率いる準備ができている、とジュエットは述べ、アイガーがどのようにディズニーを成功裏に導き、ピクサー、マーベル、ルーカスフィルムなどのゲームを変えるような買収を計画したかを指摘した.
Iger は、ニューヨーク州イサカにある小さなテレビ局のレポーター兼気象予報士としてメディアでのキャリアをスタートさせました。Walt Disney Co. の頂点への旅は、ABC でスタジオ スーパーバイザーとして週 150 ドル稼いでいた 1974 年に始まりました。 Iger は、1995 年に ABC を買収した後、ABC で 22 年間、ディズニーで 20 年以上にわたって地位を上げてきました。2005 年に Eisner の後任となり、同社の 6 番目の最高経営責任者になりました。
アイズナーは、アイガーのコミュニケーション スキルと課題に立ち向かう能力が、ディズニーの舵取りでの成功に貢献したと述べています。 これらの資質により、アイガーは、国際ビジネスの交渉であろうと、困難な買収の舵取りであろうと、関係者間のギャップを埋めることができました. Iger は、2020 年に退職する前に、会社の国際的な拡大を先導し、有力企業の買収を仲介し、テクノロジーの早期採用を奨励しました。
2005年から2020年までアイガーがディズニーを率いた最初の任期中、S&P 500全体の140%と比較して、総株主利益は578%でした。同社はまた、この期間に70,000人の雇用を追加しました。
2022 年 11 月、ディズニーがパンデミックの余波を振り払うのに苦労したとき、アイガーはトップの仕事に戻りました。 アイガー氏の復帰のニュースを受けて、同社の株価は9%以上急騰した。
CEO として戻った後、最初のタウンホールで、アイガーはインクルージョンを「私たちのストーリーテリングのコアバリューの 1 つ」と説明し、会社がその価値を損なうことはないと述べました。 「みんなをいつも幸せにするために」バラエティは報告した。
アイガーが戻ってきた環境は、彼が残したものよりもさらに困難なものでした。ストリーミング市場は冷え込みました。 演劇事業は苦戦していました。 ディズニーの大きなフランチャイズのいくつかは流動的でした。 と 社会の二極化は脅威でした 誰もが歓迎されるディズニーの非政治的エンターテインメントのブランド。
彼自身の推定では、アイガーはかなり動揺しません。 彼の回顧録の中で、彼はディズニーの管理は「区画化における終わりのない作業」であったと書いています。 うまくいかないときは「あまり不安を感じない」傾向がある。
それでも、彼は「ターゲットとしてのディズニーの象徴的な力を十分に認識しています」と彼は書いています。 」
ディズニーの戦略は常に、できるだけ多くの人々にアピールすることだったと、ディズニーと LGBTQ 文化の関係についての本を書いた、サザン メソジスト大学メドウズ スクール オブ ザ アーツの映画教授であるショーン グリフィンは言いました。
「企業としてのディズニーは、絶対的な市場戦略として一種の包括性をナビゲートしてきました」とグリフィン氏は述べています。 「彼らがよく使う言い回しは、『みんなを歓迎します』です。私はこれに『お金を使う』と付け加えます。 」
しかし、アイガーは他の社会的要因の瞬間に大胆に行動しました。 2018年、ロザンヌ・バーがバラク・オバマ大統領の元顧問の1人に対して人種差別的な批判をツイッターに投稿したとき、アイガーはすぐに彼女を解雇した. この動きはドナルド・トランプ大統領を含む一部の人々から怒りを引き起こしたが、それは「簡単な決定」だったとアイガーは回顧録で述べた.
「経済的な影響がどうなるか、私は一度も尋ねたことはありませんでしたし、気にも留めていませんでした」と Iger は書いています。 「そのような瞬間には、商業的損失が何であれ過去を振り返り、従業員と製品の品質と誠実さほど重要なものはないという単純なルールに導かなければなりません。」
アイガーは、ディズニーのどのキャラクターに最も関係があるのかと尋ねられたとき、純粋な信念によって動かされている「ピーターパン」の妖精、ティンカー・ベルを挙げました. 先月株主と面会したとき、Iger は、CEO を黙らせようとする DeSantis の取り組みと、第二次世界大戦中の人権侵害について黙っているようにいじめられた人々との類似点を挙げました。
「沈黙の中で立っていた人々は、ある意味で、いまだに無関心の汚点を持っています」とアイガーは言いました。 「ですから、私が仕事をしている限り、私は良識に導かれ続け、私たちの本能を尊重し、信頼します。私たちが意見を述べるときは、問題が真に関係しているからです。私たちのビジネスと、私たちのために働く人々に。」
