ウクライナでの戦争は、企業が直面する問題をさらに悪化させています。 （クリス・マクグラス/ゲッティによる写真 … [+]
過去 12 か月があらゆる種類の企業にとって困難であったことは否定できません。 彼らが新型コロナウイルスのパンデミックの影響を乗り越えたと思っていたのと同じように、ウクライナでの戦争と、これまでにない速さでのインフレが起こりました。 彼らが知っていると思っていた世界は姿を消し、突如として、Vuca についてのコンサルタントや経営者の話 (ボラティリティ、不確実性、複雑さ、あいまいさ) はすべてあまりにもリアルになりました。 それをパーマクライシス、ポリクライシス、または完全な嵐と呼ぶかどうかにかかわらず、リーダーはさまざまな問題 (その多くはこれまで経験したことがないもの) に一度に立ち向かわなければなりません。
世界中の企業がこの新しい現実にどのように対処しているかについて、独立した専門の会計事務所とビジネス アドバイザーのグローバル ネットワークである HLB が今週発表した最新の年次調査によって、いくつかの光が当てられています。 60 か国以上から約 600 件の回答を得て、この調査では、危機の際に必要とされる重要なリーダーシップの行動、CEO が 2023 年に向けて優先すべき行動のタイプ、将来の成功のために長期的な考え方をすることのメリットについて調べました。
このレポートは、柔軟性が現時点でのリーダーのコア属性であることを示しています。 人材の獲得、デジタル機能の開発、サプライ チェーンの管理など、さまざまな分野で企業の俊敏性が求められます。 その兆候は、経営幹部が現在の運用効率を見つけることと、将来に向けた革新と成長の方法を決定することを両立させており、半数近くが短期的な優先事項と長期的な優先事項に同時に焦点を当てていることを示しています。
誠実さは、2 番目に評価の高いリーダーシップの行動です。 リーダーは、利害関係者間の信頼を育むために信頼できるものでなければならず、調査への回答者の 69% が、目的を明確に定義し、伝達したことに同意しています。
危機の時代に成功するリーダーの次に重要な特徴は、説明責任です。 HLB の調査に参加したリーダーたちは、ますます重要性を増している環境、社会、ガバナンス (ESG) の原則を前進させることが重要な要素であると考えているようです。 彼らは、より目的志向のビジネス戦略に向けて順調に前進しており、ESG の目標を再定義しようとしています。 調査回答者のうち、15% は完全に目的主導型であると主張し、37% は ESG 目標において幅広い利害関係者の期待に応えようとしています。 しかしデータは、すべてのリーダーがそれほど熱心に取り組んでいるわけではないことも示しています。回答者の 40% は規制当局が要求することだけを行っており、8% は ESG を革新と成長の機会として利用するのではなく、完全に無視しています。
また、企業の半数以上が、生産性を向上させるために新しいテクノロジーを採用することで成長を支援しようとしています。 回答者は、AI、クラウド、および再生可能エネルギー技術が、今後 5 年間のビジネスにとって最も重要な分野であると特定しました。
しかし、現在と将来の計画に目を向ける必要性が継続していることを示しており、回答者の 82% がインフレをビジネスの最大のリスクと認識し、35% が人材獲得を主要な弱点として修正する必要があると考えていました。今後数か月。
HLB のグローバル CEO であるマルコ ドンゼッリ (Marco Donzelli) は、プレス ステートメントで次のように述べています。そして働き方。 調査から明らかなことは、利害関係者は、企業が明確に定義された目的に基づいて柔軟な考え方で前進し、ESG の問題を重視することを要求しているということです。」
また明らかなことは、企業のリーダーは、政府のリーダーと同じように、彼らを苦しめている類の出来事を一生に一度しか起こらないと考えるのをやめなければならないということです。 もちろん、それぞれの危機の形を予測することは困難ですが、さらに多くの危機が訪れることは言うまでもありません。 「100 年に 1 回」と分類されていた嵐や熱波がますます頻繁に発生するように、私たちの結合した世界は、エネルギー価格の急騰や金融危機など、以前は異常な出来事を起こしているようです。ますます可能性が高くなります。 ここ数か月、国内での自給自足の拡大が求められていますが、世界は依然として高度に相互接続されており、指導者はさらなるショックをもたらす可能性のある傾向や発展に注意を払う必要があります。
