上司は、誰もがデザイナーの仕事に参加することを望んでいます
彼女の提案は、私の大学の学位とキャリア経験を軽視する露骨な境界違反だと思います。 私は、他の専門分野の同僚が仕事をどのように行っているかについては提案しません。
彼女は、チームのコラボレーションを促進しようとしていると言います。 これは、私たちがすでに享受している団結を破壊する可能性があると私は信じています. 想定されるコラボレーションは完全に一方的なものに思えます。訓練を受けていない同僚からの提案のメリット (またはメリットの欠如) について、顧客の前で話し合うのは気が進まないでしょう。
私は神経質になりすぎているのでしょうか、それとも上司がここで境界を越えているのでしょうか?
カーラ: 「チーム全体にこれについて検討してもらいましょう」と聞くほど、クリエイティブな専門家の血を冷やすものはありません。
キビッツァーの影響を受けない職業はありません。 弁護士かどうか、 医師やプロのスポーツコーチなど、誰もがあなたの専門家の意見を推測したいと思っています. それでも、キビッツァーを法律図書館、手術室、更衣室に入れないようにするための境界があり、専門家が仕事を終わらせることができます。
しかし、グラフィック デザインに関して言えば、あなたの職業をチームビルディングのサンドボックスに変えようとする上司がいなくても、境界線を維持するのは難しくなります。 成功はより主観的です。 仕事自体が楽しそう。 アートについて何も知らない人でも、好きなことと嫌いなことを喜んで教えてくれます。
スピットボールセッションですべてのアマチュアの提案にふける必要があることは、スピットボールが文字通りであるかのように不快に感じる可能性があります. それはあなたの同僚に対するあなたの善意を圧迫し、その緊張は最終的にあなたの反応に現れます – そして、あなたが指摘したように、これは顧客が社内であろうと社外であろうと、顧客の前で良い印象を与えることはありません.
それでは見てみましょう それについて何ができるか。
創造的な専門家であるために不可欠な部分は、キビッツァーがあなたの時間とエネルギーを吸い上げないように囲い込むことを学ぶことです. あなたの仕事がパッケージの 1 ピースにすぎない営利企業では、孤立して活動することはできません。 特に上司が主張する場合は、ある程度の一方的なコラボレーションを受け入れる必要があります。 しかし、顧客体験に焦点を合わせ続けることで境界を設定できます。
上司に売り込む方法は次のとおりです。 私たちのチームは、インテーク ミーティングでお客様の話をただ聞いてから、個別に集まってアイデアについて話し合うことをお勧めします。 そうすれば、限られた数の最良のアイデアを顧客が選択できるように提示できます。」
議論は、あなたの縄張りに侵入する初心者によってあなたが軽視されているということではありません。 つまり、クライアントが望むものをできるだけ効率的に提供できるようにする必要があるということです。
また、誰がプレゼンテーションに最適なアイデアを選択しているかを上司に確認してもらいます。 理想的には、それがあなたの電話であるべきです。 しかし、もしあなたの上司がそれをしたり、投票したりすることを主張するなら、あなたは誰かのアイデアを拒否したり、あなたの決定を擁護したりする悪者になる必要はありません. 自分にしかできないソロ活動に集中できます。 そして、その過程で、提供されているものの中に独自のワイルドカード デザインを含めるように促された場合は、その特権があります。
顧客が進みたい方向性を選択したら、あなたは受け入れ段階を過ぎているので、チーム全体を巻き込むという上司のニーズを満たすことができれば幸いです。 そうでない場合は、委員会によるレビューの繰り返しがプロセスを滞らせ、顧客を苛立たせていることを上司に納得させることができるまで、フィードバックのフィルターとして機能し続ける必要があるかもしれません。
これには、あなたが以前楽しんでいた創造的なコントロールをある程度放棄することが含まれる可能性があり、上司からの評価を下げられたという痛みが和らぐことはありません. しかし、混乱を封じ込め、クライアントに波及しないようにガードレールを設定できれば、この会社で働いている間はそれが最良の結果になるかもしれません.
