不況の中で新規事業を立ち上げる理由なぜだめですか？

不況時に事業を始めるのは神経質になる可能性がありますが、最も有名なブランドのいくつかは経済危機の間に立ち上げられました. Airbnb と Uber は、2008 年の世界的な金融危機の際に取引を開始しました。 バーガー キングは、米国が不況に陥っていた 1953 年にその扉を開きました。一方、ヒューレット パッカードは、大恐慌の最中の 1939 年にパロ アルトのガレージで設立されました。 Rワードが再び頭をもたげる恐れがある中で、重要な問題はなぜですか?

ロンドン ビジネス スクールの経営実践准教授であり、「ルールを破る！ 誰でも世界を変えることができる起業家の 6 つの型にはまらない考え方‘、主な理由は 3 つあります。

彼は次のように述べています。 第二に、スタートアップが必要とするリソース、人、不動産などの多くが、より豊富で安価になります。 第三に、優れたビジネス アイデアを持っている起業家は、おそらく、その優れたアイデアを試してみませんか? と考える傾向があります。」

これが、2008 年の世界的な不況のさなか、起業家の David Davies が Sovereign Beverage Company を立ち上げた決定の背後にある理由でした。 彼は 1 年ほど前にフルタイムの仕事の一環としてブルワリーを訪れたときに市場のギャップを発見し、多くのブルワリーが世界的な輸出という形で未開拓の販売ルートを持っていることに気付きました。

彼は次のように述べています。 私の最初の考えは、なぜですか？ 私がビジネスを成功させることができれば、それは強力で持続可能になると確信しており、15 年経った今、それは証明されています。」

このベンチャー企業は、キャッシュ フローとリソースの不足に悩まされていましたが、最終的に永続的なビジネス モデルを開発しました。 「私たちは在庫を持たず、買う前に売り、支払いを受ける前に支払います」と Davies 氏は言います。 「また、いくつかの異なる醸造所からの製品のサプライヤーと協力することを選択しました。これにより、ロジスティクスを 1 つのサプライヤーに維持しながら、世界中の顧客に幅広い製品を提供できるようになりました。」

彼らのタイミングには利点がありました。 一緒に働いていた醸造所は苦戦し、売り上げを伸ばす新しい方法を模索していました。 Sovereign Beverage Company は、リスクのない新しい販売収入源を彼らに提供しました。 そこから、同社は金融危機の影響が少ない市場で顧客を見つけることに注力しました。

「不況により、私たちは非常に洗練された効率的な運用を開発することを余儀なくされました。それは今日でも続いています」とデイビスは言います。 「だから、絶対にやり直す。 不況時に取引を開始するという当社の決定について質問がありましたが、私の見解では、開始するのに最適な時期でした。」

2008 年は、Konrad Bergström がスウェーデンのハイテク大手 Zound Industries を設立した年でもありました。 Zound は、ウッドストックのジミ・ヘンドリックスが使用していた有名なジム・マーシャルのロックンロール・アンプを、130 か国で販売されている一連のホーム・スピーカーとヘッドフォンに変えました。

それ以前は、ライフスタイル ディストリビューション ビジネス Megascene Agency を立ち上げ、Quiksilver や Burton などの国際ブランドを北欧で成功させました。 しかし、2004 年に Bergström は破産を申請しなければなりませんでした。 莫大な借金にもかかわらず、ビジネス関係者は彼に背を向け、犬と一緒に車で寝なければならなかったが、彼はより良いことが待っていると信じていた. 不況でさえも、Zound に対する彼の信念と、市場を混乱させる可能性を損なうことはありませんでした。

「経済が急落すると、破滅と暗黒を考えるのは簡単です」と彼は言います。 「私が見たのは、スリムで細かく調整されたビジネスを構築し、それを長期的な成功に向けて位置付ける大きなチャンスでした。」

投資、銀行融資、政府のスタートアップ資金といった形での外部資金の不足は、大きな課題でした。 「私たちは、支払い条件を適応させ、配布権を獲得して利益を得て、家族や友人に投資してもらうことで解決策を見つけました」と彼は言います。 「生き残り、まだ積極的な企業を通じて流通を確立することも重要でしたが、市場がそれほど寛容ではなかったため、はるかに多くの計画が必要でした。」

不況の可能性が高まる中、起業を検討している他の起業家への Bergström のアドバイスは、ポジティブな精神態度を維持し、事実に基づいて作業することに集中することです。 「非常に多くの人が不況を地獄のような風景だと考えています」と彼は言います。 「これはチャンスであり、成功するにはそれを心から信じなければなりません。」

ジョン・マリンズは、このようなマインドセットは、スタートアップの不利な状況で起業家が成功する可能性を高めるために不可欠であり、確立されたビジネスを運営するための従来のルールの多くを打ち破ることを可能にし、解決しなければならない問題を抱えた狭い範囲のターゲット市場に焦点を当てることを奨励することに同意します.

彼は次のように述べています。 起業家は、少なくとも市場の需要が証明されるまで、自分のお金を投資する代わりに、他人が所有する十分に活用されていない資産を「借りる」. 彼らは顧客に前払いを求め、その現金をビジネスの成長資金として使用し、製品が製造されて納品されてからずっと後にサプライヤーに支払います。」

最後に、正しい考え方を持つ起業家は許可を求めません。 法的またはその他のあいまいさに直面しても、彼らは先に進み、必要に応じて後で許しを請うと考えています。 「Uber の創業者がサンフランシスコのタクシー規制当局に許可を求めていたら、Uber やその他のギグ エコノミーは今日存在していなかったかもしれません」と Mullins 氏は付け加えます。