中小企業が持続可能性の目標を達成する方法
サステナビリティコンサルタント | ビジネスコーチ＆教育者 | の創設者 人間の可能性のアカデミー。
ゲッティ
10 年前、環境への影響や社会的意識の高い投資などの問題が、あらゆるビジネス アジェンダのサイドバーと見なされていたことを考えると信じられないほどです。 現在、過去 2 年間だけでも、新しい政府の政策や国際的な取り組みなどの取り組みにより、持続可能性の目標に取り組む企業の数は 3 倍になりました。
意識の欠如は、もはや持続可能性慣行の採用に対する障壁ではありません。 しかし、環境、社会、ガバナンス (ESG) 活動にプラスの影響を与えようとしている組織は、新たな課題に直面しています。 私の経験では、最も差し迫った課題は 実用化. サステナビリティの専門家は、この課題の解決策は、コア戦略に対する企業の全体的なアプローチにかかっていることに同意しているようです。
長期的なコスト削減、顧客ロイヤルティ、リスク管理、革新など、組織がサステナビリティを採用することには多くの利点があるにもかかわらず、時代遅れのビジネス慣行のために実際の実装はしばしば困難です。 持続可能性コンサルタントとして、私は多くの企業が業界認証を維持し、市場で競争し、規制を遵守するために採用している一般的な反応的アプローチが、持続可能性を非常に困難にしている原因であることを観察してきました.
ビジネス トピックとしての持続可能性は、ほとんどの業界にとってまだ比較的新しいものであるため、多くの場合、取り組みは、ビジネスの成果に実際に影響を与える機会として扱うのではなく、コア戦略から切り離されています。 過去 10 年間で、持続可能な商品、サービス、および業界標準に対する需要が劇的に増加したため、ビジネス リーダーが現在認識しているのは、持続可能性活動を区分するだけでは不十分であるということです。
サステナビリティをビジネスモデルに組み込みます。
多くの企業は、持続可能性をビジネス モデルに直接組み込むことで、持続可能性がもたらす機会をうまく活用しています。 企業が持続可能性への長期的な戦略的アプローチを採用する場合、資本利益率、イノベーション、およびリスク管理を促進する可能性が高くなることがわかりました。 このパスは、ESG 報告に関連する問題への対処にも役立ちます。 サステナビリティのパフォーマンスを高めるために、経営者や投資家は、正確で測定可能で詳細なデータを求めています。 しかし、多くのビジネス リーダーや投資専門家は、具体的なデータが不足しているため、ESG 要因を使用して競合他社、サプライヤー、または資本市場を評価していないと主張しています。
したがって、サステナビリティの目標は、関連するビジネス目標に結び付け、実際の影響を与えるために改善のために頻繁に監視する必要があります。 問題は、組織が時間をかけてビジネス モデルを見直し、再構築して、持続可能性に直接関連する測定可能な目標を含める必要があることです。
ESG の目標を会社の目標と一致させます。
さまざまなセクターにおける重大なリスクと機会は、よく考え抜かれた ESG 戦略を持つことによって本質的に対処され、最終的には成長のためのより強力な基盤に貢献します。 持続可能なビジネス モデルを成功させるための鍵は、全体的な使命と会社の品質ポリシーに一致する目標を作成し、適切な指標を使用して達成可能な定量化可能な目標を慎重に選択することです。 時間をかけて持続可能性の目標を含む品質ポリシーを確立することは、パフォーマンスを測定するための最初のステップです。
目標には通常、法的およびコンプライアンスの要件、財務、運用、およびビジネスの要件、および利害関係者の利益が含まれます。これには多くの場合、持続可能性が含まれます。 持続可能性目標の例としては、原材料やエネルギーの使用量、廃棄物の量、ISO 認定サプライヤーの数、社会プログラムへの投資金額などがあります。 持続可能なビジネス慣行が運用の構造に統合されると、パフォーマンスの測定が容易になります。これは、持続可能性指標が経営陣のレビュー中に一般的なビジネス指標になるためです。
これが新規事業主のメリットです。 ビジネス戦略を再構築するために業務を中断することなく、持続可能なビジネス モデルをゼロから構築できます。 アイデアは、いくつかの価値の高いターゲットから始めて、目的を達成し、そこから構築することです。
管理チームは、目標を達成するためにメンバーを指名し、行動計画を提供し、時間枠を設定する責任があることを覚えておくことが重要です。 リソースとプロセスが整ったら、パフォーマンスの監視と評価を優先事項として行うことは、それほど難しくありません。
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