Business News

主流のビジネスを教育する意識的なリーダーシップ


テクノロジーセクター全体で雇用が絶えず縮小しているため、米国内の企業の多くは、パンデミック後の雇用の乱発という時期尚早な結果が他のセクターに降りかかるのではないかという懸念を抱いています。 リンクトインの 労働力信頼指数2022 年後半にリリースされた .

回答者の 30% 以上が、自分の仕事の状況について不安を感じていると自己申告しており、それぞれの部門の予算削減が差し迫っているとレイオフが増えるのではないかと恐れています。 しかし、経営幹部の決定に逆行しているのは、職場の女性が将来の意思決定のてことして選択を活性化していることです。

マッキンゼーの 職場の女性 レポート (2022) によると、昨年 29% の女性が、より負担の少ない役職に就くか、現在の雇用主を完全に辞めることを検討したことがあることがわかりました。

専門的、長期的、および実質的なキャリアの確実性の収束は、機会の指標またはその欠如の影響を受け続けています。 マッキンゼーのレポートによると、「壊れたラング」は過去 8 年間変わっていません。 職業上の女性の家庭と仕事の間の複合的な圧力は、上向きの移動を遅らせるキャリア転用によって悪影響を受け続けています. 管理職への初級レベルの昇進は、相応の実績を持つ女性を制限する一方で、引き続き男性候補者に有利です。 男性 100 人のうち、新入社員から管理職に昇進する女性は 87 人にすぎません。

トリクルダウン効果により、男性の数が女性の数を大幅に上回っており、そうでなければ上級管理職に就く資格があり、人材スペクトル全体でパイプラインのニーズが滑りやすくなっています。

レポートはさらに、「女性リーダーの離職率はここ数年で最も高く、女性リーダーと男性リーダーの離職率の差はこれまでにないほど大きくなっています。 問題の規模を概観すると、次のレベルに昇進する取締役レベルの女性 1 人につき、2 人の女性取締役が会社を辞めることを選択しています。」

世界的な大流行の光と反映における責任の変動性により、世界中の多くの人が専門的な追求を導くための代替原則を求めています.

考え方の変化に影響を与える

時間の経過と、半透明でますます不安定な仕事の見通しからなるニューノーマルは、精神性を現在の課題への万能薬と見なす人もいます。

昨年のレポートによると、パンデミック後、人々はより精神的になってきています。 アメリカ人の 75% が自分自身を精神的であると表現し、28% がパンデミックによって信仰が深まったと宣言しました。

報告書の著者は次のように述べています。 リーダーは今、貴重な文化を構築する機会を手にしています。そこでは、人々が仕事に全身全霊を注ぐことが奨励され、リーダーはそれを喜んでいます。」

文化や専門分野を超えたスピリチュアルな追求は、意識的なリーダーシップのアプローチを通じて企業環境に移行する態勢が整っているようです。

意識的なリーダーシップ

ジェフリー・デックマンは、2021 年の国際ビジネス賞のイノベーターであり、コンシャス リーダーシップに関する研究でソート リーダー オブ ザ イヤーを受賞しており、過去 3 年間の社会的混乱を癒すにはコンシャス リーダーシップのアプローチが必要であると考えています。 「行動する意識的なヒーラーになるには、共感と思いやりをプロフェッショナリズムと規律と混ぜ合わせた独自の形式の分離が必要です。 組織全体の最善の利益のために行動しながら、『人間の中の人間を見る』ことが求められます。」

人生の教訓から意識的にビジネスにアプローチするプロの例は、顧客のために文化を実践にもたらします。

ロビン・リベラは、カリフォルニア大学バークレー校で社会福祉に焦点を当て、女性のリーダーシップを研究することに何年も費やしました。 メキシコ系アメリカ人であり、2012 年のジョージ ミラー奨学生であるリベラは、意識的なリーダーシップは比較的初期段階にあると考えています。

「コンシャス リーダーシップは今流行りの言葉のようですが、これが本当に意味することを利用している人はほとんどいません。 私たちは、強力な神のリーダーシップと多次元的な変容を通じて、人間の意識を加速させる最前線にいます」とリベラは言いました.

リベラは、意識と変革的学習で修士号を取得した後、柔軟な労働力のための意識的なリーダーシップトレーニングに焦点を当てました.

「このような緊急の時期に、私たちはデジタル市場の急速なグローバル化と、代替の教え、癒しのモダリティ、エネルギーワークに対する需要の増加を目の当たりにしています」とリベラは言います.

リベラのように、変革ストラテジストのアルバナ・ヴリオーニは、激動する市場を支えるために意識を高める必要があると主張しています。 「意識的なリーダーシップは、利他的でも許容的でもありません。包括的であり、賢明です。 意識的なリーダーシップの反対は、分裂、判断、批判、および他人を軽視することです。 視野が狭く、硬直的で、近視眼的で、傲慢で自己陶酔的なリーダーは、意識的なリーダーとは正反対です。」

リベラのホームレスの個人的な話と、生き残るためにフード スタンプに依存することは、職業的および個人的に、他者に対する状況認識に染み込んだ思いやりの必要性と重なっています。

「私は、何かを意味する可能性のある仕事の未来への活気に満ちた夢を見ることを妨げた貧弱な始まりから来ました」とリベラは語ります. 「幸運なことに、私の執筆の才能を認めてくれた教育者たちがいて、私をカリフォルニア大学バークレー校へと導いてくれました。 これらの経験は、仕事、サービス、および文化の意味に焦点を当てるように私に原動力を与えました. それは本質的に意識的なリーダーシップであり、顧客が受け取る以上の満足を私にもたらす方法で顧客にサービスを提供できることを光栄に思います。」


リベラのバックグラウンドの課題は、多くの専門家がパンデミック後の仕事の世界の混乱に取り組んでいる努力を強調しています. 「新しい、個人的なリーダーシップのレンズからリーダーシップについて学びたいというクライアントの要求は増え続けています」とリベラは付け加えます。

エンドゲームは完璧を目指すものではない、と Vrioni は付け加えます。 「意識的なリーダーシップは完璧ではありません。 完璧なリーダーはいません。 意識的なリーダーシップにより、私たちは、私たちが働く環境を含め、意思決定を下すためにエコシステムをどれだけ認識しなければならないかを探ります。」

企業のさまざまな分野のリーダーが、人材不足、ワークライフ バランスの要求、金融市場の不安定性と格闘し続けているため、現在のニーズを満たすために多くのリーダーが新しいリーダーシップのモダリティに目を向けています。 リーダーシップ、アドボカシー、コミュニティ サービスで 37 を超える賞を受賞したリベラは、さまざまなセクターの不安定さの中にチャンスがあると考えています。

「意識的なリーダーシップは私たち全員を包み込み、不安定な世界で理解と思いやりへの道を提供します。」

インタビューは、明確にするために編集され、要約されています。



Source link

Related Articles

Back to top button