従業員は昇給できませんか？ 特典を追加
そして、実用的で価値のある利点は、企業が現在改善に注力しているものです。 数週間前、保険会社の MassMutual は、介護休暇ポリシーの拡大を発表しました。これにより、肉親だけでなく、愛する人の世話をする必要がある従業員に 8 週間の有給休暇が与えられます。 昨秋、バンク・オブ・アメリカはサバティカル・プログラムを発表しました。 ますます多くの米国の空港が託児所を開設し、従業員の育児を支援しています。チップ メーカーの従業員にも同様のことが起こる可能性があります。 そしてもちろん、ロー対ウェイド判決を覆したドブス判決を受けて、いくつかの米国企業は、中絶ケアにアクセスするために州境を越える必要がある従業員の旅費を負担すると発表しました。
機能強化の一部は、多くの従業員が現在感じている燃え尽き症候群と戦うことで、定着率を高めることを直接目的としています。 一連の小規模企業が最近、2 週間の休暇義務、60 日間のデジタル遊牧民プログラム、および少なくとも英国では週 4 日勤務を発表しました。
はい、逆方向に進んだ企業の例を見つけることができます。 たとえば、Hulu は、有給の育児休暇プログラムを 20 週間からわずか 8 週間に削減しました。 (米国には、連邦政府が保証する有給休暇はありません。) しかし、Hulu のような企業は例外です (1)。
企業は、オフィスワーカー向けの無料ランチ、補助付き駐車場、そして最も物議をかもしているのは、オフィスにいる頻度に関する柔軟性など、Covid時代の特典をいくつか取り戻しました. しかし、ウォール街の一部の企業が推進している厳格なオフィス復帰計画でさえ、外れ値です。 エコノミストのホセ・マリア・バレロ、ニコラス・ブルーム、スティーブン・J・デイビスのデータによると、2023 年 1 月 1 日時点で、在宅勤務が可能な労働者のほぼ 20% がまだ完全にリモートで働いています。
総じて、メリットを削減するよりも、メリットを追加する企業の方が多いようです。 しかし、雇用主にとって、これは課題を引き起こします: どうすれば群れから際立つことができるでしょうか? 選択肢の 1 つは、有給の育児休暇、有給のメンタルヘルス休暇、オンサイト チャイルドケア、サバティカル プログラムなど、あまり一般的ではない福利厚生を追加することを検討することです。
次に、お金に見合うだけの価値があります。 退職金は珍しいものではありませんが、従業員にとって非常に経済的に価値があります。 逆に言えば、デンタル プランのために入社する従業員はいないと思います。
有給か無給かを問わず、サバティカルを取得する機会はまだかなり珍しいものですが、長年勤務している従業員の多くは、キャリアの中断は貴重だと考えています。 Kira Schabram、Matt Bloom、DJ DiDonna が、キャリアを中断した 50 人の従業員にインタビューしたところ、後悔した人は 1 人もいませんでした。 (調査によると、組織にメリットがあることもわかっています。シニア リーダーがキャリアを中断すると、より多くの若手社員が仕事で成長する機会を得ることができます。)
福利厚生は、従業員にとって高いドル価値を得るために雇用主に多額の費用をかける必要はありません。 柔軟性を考慮してください。 従業員が多かれ少なかれ常時接続している企業 (いわゆるラップトップ クラス) では、従業員がいつ、どこで働くかについて裁量権を与えても、企業の負担はほとんどありません。 柔軟な働き方は、燃え尽き症候群の発生率の低下と滞在意欲の向上に関連しています。 また、従業員は、スケジュールの詳細をより細かく管理できるようになり、通勤費、ランチのテイクアウト、または託児所が遅いピックアップに課す料金を支払う必要がなくなると、実際のお金を節約できます。 一部の CEO が見出しを飾ったにもかかわらず、ほとんどの企業がハイブリッド ワーク アプローチに問題がないように見えることは驚くべきことではありません。
そして、6% のインフレに追いつくために従業員に 6% の昇給を与えることができない場合、福利厚生は、貴重な従業員に会社に留まるよう説得するための最良の方法の 1 つです。
サラ・グリーン・カーマイケルのその他の作品:
• Chips Act チャイルドケアは何もないよりまし
• レイオフはしばしば企業を悪化させる
• デジタル デトックスは幻想です。 代わりにこれを実行してください。
(1) 企業が育児休暇を大幅に削減していると主張する見出しが次々と出てきましたが、これらの話はすべて同じ 2022 年の人材協会のレポートに由来しています。 SHRMの研究者はHR Diveに、実際には、2020年と2021年に測定された有給の家族休暇の急激な増加は、Covid時代の連邦要件に起因する可能性が高いと語った. これらの緊急措置が終了すると、育児休暇給付は 2019 年の水準に戻りました。
このコラムは、必ずしも編集委員会またはブルームバーグ LP とその所有者の意見を反映するものではありません。
サラ・グリーン・カーマイケルは、ブルームバーグ・オピニオンの編集者です。 以前は、Barron’s でアイデアと解説の編集長を務め、Harvard Business Review でエグゼクティブ エディターを務め、「HBR IdeaCast」をホストしていました。
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