新CEOは若く、女性かもしれない
企業がCEOの交代を行ったとき、年配の候補者がその仕事に採用されました。 エグゼクティブ サーチ会社の Spencer Stuart の新しいレポートによると、新しく任命された CEO の年齢は、過去 5 年間ですでに上昇傾向にあり、2021 年に 56 歳でピークに達し、60 歳以上の割合は 6 人に 1 人に達しました。 主な論理: 年齢が高いほど、経験が豊富で、乱気流を乗り切るための装備が整っています。
昨年、パンデミックの減速後に最高経営責任者の離職率が正常化し始めたので、退職するCEOが退職を遅らせた後、より年上で、より長い在職期間で記録されたことは理にかなっています.Spencerによると、62.6歳で10.2年の仕事があります.スチュアート。 2011 年から 2020 年まで、辞任する CEO の平均在職期間が 10 年を超えたことはありませんでした。
しかし、2022 年に CEO の後継者に何か大きな変化がありました。辞任する CEO は年上でしたが、次期 CEO は突然若くなり始めました。 Spencer Stuart は、新しく任命された最高経営責任者の平均年齢が 54 歳をわずかに下回っていることを発見しました。表面的にはそれほど大きな低下には見えないかもしれませんが、S&P 500 企業にとっては 2000 年以来最大の前年比の低下であり、ほぼ50歳未満の新しいコホートの30%.
平均年齢の低下が、取締役会が、年齢に伴う経験のメリットよりも、相対的な若さに伴う新鮮な思考を評価していることを示しているかどうかについて、何らかの方法で議論するつもりはありません。 . はるかに重要なことは、米国企業の真の意思決定者が、将来の CEO が過去の CEO とは異なる外見をする準備ができていることを示唆していることです。
昨年任命された最年少の S&P 500 の CEO もたまたま女性でした — 健康保険会社 Centene Corp. の Sarah London (42 歳) です。ロンドンは、2022 年の新しい CEO の 13% の 1 つであり、2021 年の 6% から増加しています。スペンサー・スチュアートに。 （調査会社は、人種や民族による CEO の変化を追跡していません。）女性 CEO の倍増は、憂鬱なほど低いベースから外れています。2022 年には、前年の 48 人中 3 人から 56 人中 7 人なので、あまり興奮しないでください。 しかし、それほど遠くない将来に数が増加する可能性があるという他の兆候があります。 企業が混沌とした経済環境を管理できるリーダーを求めているため、Spencer Stuart は 2022 年に CFO から CEO への引き継ぎが急増し、2020 年のわずか 4% から 16% に増加したと報告しています。女性 CFO の割合が過去最高を記録しました。 この両方の傾向が続けば、より多くの女性がトップの職に就く可能性が高くなります。
また、取締役が標準的な履歴書や一連の経験の先を見据えた場合に何が起こるかについての実際の証拠もあります。 歴史的に、取締役に指名される最大の前兆は、以前の取締役経験であったようです。 これらの種類のパラメーターがどのように企業の取締役会を老人のネットワークに変えたかを理解するのに大きな飛躍は必要ありません. しかし昨年、Spencer Stuart が行った別の調査では、2021 年と 2022 年に S&P の新しい取締役会メンバーの 3 分の 1 以上が取締役を務めたことがないことがわかりました。 そして、何を推測しますか？ これにより、劇的に多様化したスレートが生まれました。新しい取締役の 72% は、この 2 年間で過小評価されたグループの出身でした。
構造的な変化もあり、取締役会は、経験がすべてのボックスをチェックしていない、あまりテストされていない候補者と見なす可能性のある候補者を簡単に選択できるようになりました。 昨年、CEO が取締役会の議長を兼ねた 56 回の移行のうち、初めて 1 つもありませんでした。 これがアメリカ企業にとってどれほど大きな変化であるかは、いくら強調してもしすぎることはありません。 5 年前でさえ、新しい CEO の 15% が会長にも指名されていました。 CEO と会長の役割を分割することは良いガバナンスですが、それはまた、リーダーシップがチーム スポーツであることを認めていることでもあります。 「一人では何もできない」と彼は私に言った。
経済の不確実性に直面している今、取締役会が古い習慣に逆戻りし、誰が CEO であるべきか、すべきでないかという時代遅れのパラダイムに頼るリスクがあります。 それは快適な選択かもしれませんが、それは間違った選択です。 今日、企業は過去とは異なる新しい種類の課題と期待に直面しています。 新しい種類のリーダーがそれらに取り組む時が来たのかもしれません。
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ベス・コウィットはブルームバーグ・オピニオンのコラムニストで、アメリカ企業を取材しています。 彼女は以前、フォーチュン マガジンのシニア ライター兼編集者でした。
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