有毒なガールボスに対処するには？ 有毒なボスと同じです。
彼女の具体的なコメントを書き留めています。 いくつかの例：
- 仕事が遅いことについて：「これは、あなたが20時間働いているときです [week] それについてb—-しないでください。
- 彼女は、私の特定のソフトウェアに対する好みを、「殺人を犯した友人を弁護すること」と比較しました。
- 「私は自分を陸軍軍曹だと思っており、私の仕事はすべての部下を攻撃できる位置に配置することです。」 （高級アクセサリーを販売しています。）
彼女はまた、事前に明確な指示を与えるのではなく、事後に「私はこのようにしただろう」と言います.
彼女が頭が良いことは否定しませんし、キャリアを変えるほど多くのことを彼女から学びました。 しかし、私は惨めです。 私たちには人事がありません。 CMO直属の上司は、壁を作って対処している。 同僚も私も、上司が目の前で受けた厳しい批判に反応しないことに困惑しています。 彼女は、やり取りがどれほどひどいものであるかについて言及したり、私たちがどのようにやっているかを確認したりしたことはありません.
商売の不振が最も高くつくことを意味することを願っていますか? 虐待的で非生産的な対立の危険を冒して、変化を求めて結集しますか? それとも、1歳になるまで我慢しますか？ 私のガールボスはこの行動を決して支持しませんが、私はガスライトを浴びたように感じ、行動する方法がわかりません.
カーラ: 古い上司と同じように、ガールボスに会いましょう。
ソーシャル メディアに固執していない人向けの背景情報: 「ガールボス」という用語は、2014 年の小売業の CEO の回顧録のタイトルに由来し、後にテレビ シリーズに採用されました。 もともとは、これまでの企業の成功の型をすべて打ち破り、独特の女性性と女性性を備えた新しい種類のビジネス リーダーを表すエンパワーメントの用語でした。 現在では、ほとんどが皮肉なことに使われ (この手紙でもそうだと思います)、「ガス灯、門番、ガールボス」などのミームでオンラインに登場します。
訴訟やソーシャル メディアでの暴露により、有名な女性主導の企業の中には、女性を擁護するうわべだけあっても有毒で差別的であることが明らかになっています。
同様に、あなたの CMO のジェンダー化されたモニカの下には、歴史を通じてさまざまな形で見られてきた典型的なキャラクターがあります。傲慢で、妄想的で、過度に批判的ないじめっ子で、自己認識や共感を欠いており、大げさな性格を使用して、 フォロワーを魅了したり、 棍棒の反対者。 必要に応じて、ナルシスシスター。
しかし、それは彼女が成功していないという意味ではありません。 彼女はマーケティングの才能があり、穏やかなメンターシップでは絶対に学べないことを残忍な方法で教えることができるある種の天才であるとあなたに納得させる. .
彼女は皆を怖がらせて、彼女のティレードとばかげた利己的なレトリックに柔和に耐えさせました。 斧が振り回され始めると、会社の投資収益率が最も低くても、彼女は猫のまぶたを打つことなく、他のすべての人を刃の前に押し込みます.
あなたは同僚と同情し、彼女の風変わりな発言を文書化するのが賢明です. これらの証言は、彼女のガス灯に直面して自分自身を疑うときに、何が真実であるかを照らす標識です.
あなたとあなたの仲間が、有毒な幹部の虐待があなたにどのように影響しているかについて率直に話すなら、あなたの直属の上司を説得して、彼女の石の壁の後ろから出て発言させることができる可能性があります. 中間の立場にある人々は、ストイックな寛容が人々を保護する最良の方法であると誤って信じていることがありますが、それは実際には彼らを無力な証人にするだけです.
しかし、あなたの上司の関与がなければ、この有毒な幹部が自社のブランドに良いことよりも悪いことをしているということを、あなたやあなたの同僚が上層部に納得させることができるとは思えません。 あなたの CMO のような人々は、組織的な無能、無関心、恐怖、さらには腐敗さえも支援して権力の座に就きます。 あなたが説明することはすべて、恐ろしい部下、やる気のないマネージャー、野放しの言葉による虐待など、この有毒な個人を保護するために嚢胞のように発達した機能不全のシステムを指しています. それを解体するには、ある程度の監督と改革が必要になるでしょう。
あなたの中の「ガールボス」は、このシステムに参加するために女性を立てて辞退する必要があります. 余分なダウンタイムを使ってネットワークを構築し、他の雇用主での機会を探ってください。 より良い未来に向けて取り組んでいると、さらに 6 か月の騒ぎがはるかに速く過ぎていきます。
また、面接で現在の雇用主の悪口を言いたくはありませんが、上司や、聞いてくれる雇用主の他の人に、あなたを追い出した正確な理由を自由に説明してください。
そして、あなたが出たら：二度とだまされないでください。
