- 2022 年、世界は、2023 年のグローバル リスク レポートで強調されているように、高度に関連し、複雑で動的な政治的、経済的、社会的リスクに直面しました。
- ビジネス組織は、進行中の経済的ショックに直面してリスクを管理し、回復力を構築しながら、効果的なネットゼロへの移行に向けて提供する製品を検討することを余儀なくされました。
- この 2 つのプレッシャーを念頭に置いて、ビジネス リーダーに、レジリエンスも重視するサステナビリティ戦略のためにどのような行動を取っているかを尋ねました。
2022 年、世界は、2023 年のグローバル リスク レポートで強調されているように、高度に関連し、複雑で動的な政治的、経済的、社会的リスクに直面しました。 その結果、食品、エネルギー、サイバー、サプライ チェーン、金融、グローバル セキュリティに混乱が生じ、2050 年までにネット ゼロ エミッションを達成するための競争が、予想外のショックによってどれほど急速に危険にさらされる可能性があるかが示されました。
それは、政府、企業、一般市民が共に直面しなければならない課題を提示しています。それは、世界経済を脱炭素化する前例のない体系的な変革を達成するために、地政学的に困難な状況をどのように乗り切るかということです。
ビジネス組織は、リスクを管理し、進行中の経済的ショックに直面して回復力を構築しながら、このネットゼロへの移行を実現するために、自社の製品、バリュー チェーン、およびプロセスを検討するよう求められています。
この 2 つのプレッシャーを念頭に置いて、私たちはビジネス リーダーに、それらの面で取っている短期的および長期的な行動と、レジリエンスも重視する持続可能性戦略にとって重要なパラメーターは何かについて尋ねました。
「ネットゼロの原則をビジネス戦略に組み込むには、企業はまず取締役会から始める必要があります」
Bonnie Y Chan、HKEX 上場責任者
ESG とネットゼロの原則をビジネス戦略に統合することで、サプライ チェーンの崩壊、地政学的緊張の高まり、または進行中のパンデミック関連の課題。 ネットゼロの原則をビジネス戦略に組み込むには、企業はまず取締役会から始める必要があります。変化はトップからもたらされるときに最も効果的だからです。
つまり、取締役会のメンバーは、ビジネスの戦略的方向性を設定する際に、優れた ESG 管理の文化を擁護し、「ESG マインドセット」を採用する必要があります。 適切な考え方と投資ツールを導入することで、企業は、リスク管理、測定、報告などの分野をカバーする効果的な内部ガバナンスと実装フレームワークを構築し、組織全体で気候戦略を実装することができます。
適切な考え方と投資ツールが整っていれば、企業は効果的な内部ガバナンスと実施フレームワークを構築して、気候戦略を実施することができます。
—Bonnie Y Chan、HKEX 上場責任者
HKEX では、アジアの持続可能性への移行における変化の担い手であると自負しています。 規制当局、市場運営者、上場企業として、上場規制、アドボカシー、教育を通じて持続可能性の課題を推進し、組織内の文化的変化を促進します。 たとえば、当社は、コーポレート ガバナンス コードと ESG ガイドを通じて、明確な枠組みとガイダンスを市場に提供しています。
また、より持続可能な低炭素の未来への移行に資金を提供するために、パートナーシップ、商品、人員を通じて、活気に満ちた持続可能な金融エコシステムの構築を促進します。 2022 年 10 月、私たちは新しいカーボン マーケットプレイスであるコア クライメートを立ち上げました。これは、資本を気候関連の商品や香港内外の機会と結びつけるものです。
「気候変動や地政学的緊張が高まるにつれて、それらを管理するためのより深い洞察が業務の回復力を高めます。」
Amy Barnes、持続可能性および気候変動戦略責任者、マーシュ
COVID-19（新型コロナウイルス感染症。 ウクライナでの戦争。 気候に起因する洪水、干ばつ、火災の増加。 最近の深刻な出来事は、企業のエコシステムの脆弱性を浮き彫りにしています。
複雑なリスクを理解して管理する企業は、より回復力のあるモデルに移行しながら、収益と利害関係者を保護できます。
レジリエンスのパラメーターを特定するには、経営陣が自社の工場や資産の境界を越えて混乱のリスクを考慮する必要があります。 企業のエコシステムは、主要なサプライヤーとそのサプライヤーにまで及び、ビジネスの継続性が依存する原材料やインフラストラクチャー (保管、配送、物流、包装、電力網、燃料など) にまで及びます。
複雑なリスクを理解して管理する企業は、より回復力のあるモデルに移行しながら、収益と利害関係者を保護できます。
—Amy Barnes、持続可能性および気候変動戦略責任者、マーシュ
各ビジネス関係は脆弱性を生み出し、それが企業をどれほど脆弱にするかを理解する必要があります。 気候変動や地政学的な緊張が高まるにつれて、これらのエクスポージャーとその管理方法についてのより深い洞察により、業務の回復力が向上します。
Marsh McLennan は、脆弱性を明らかにするための独自のプラットフォームを構築しています。 サプライ チェーン マッピング、データ イメージング、気候科学を高度に組み合わせ、最先端のリスク モデリングを組み合わせることで、ダウンタイムと経済的損失の観点から特定のリスクの影響をクライアントが定量化できるよう支援します。 これにより、エグゼクティブはリスクを管理し、持続可能で回復力のある戦略を策定できます。
経営陣、取締役会、リスク管理者レベルでのリスク回復力は、危機や出来事に対応するのではなく、リスクに基づいたより良い意思決定を積極的に行うことを強調しています。
2023 年のグローバル リスク レポートによると、組織は、グリーン エネルギー、気候、自然への投資の促進に回復力の取り組みを集中させる必要があります。 従業員の健康と福利を改善する。 サイバーレジリエンスの強化。
上位 10 の長期的なグローバル リスク 画像: 2023 年グローバル リスク レポート
特に、グリーン エネルギーへの移行と適応型リスク軽減戦略については、長期的な気候レジリエンスのために投資を促進することが不可欠です。
2022 年末までに 1 兆 4,000 億ドルを超えると予想されるクリーン エネルギーへの世界的な投資が増加しているにもかかわらず、ネット ゼロ経済への移行には依然として障壁が残っています。 しかし、リスクのモデリング、評価、および配分に対する新しいアプローチは、企業、政府、および金融市場がこれらの障壁を克服し、移行を早めるのに役立つ可能性があります。
これらのアプローチは、経済を刺激することを目的とした環境に優しいインセンティブを活用する、より新しいエネルギー安全保障および持続可能性プロジェクトに適用される可能性があります。
