現在、米国の全州で事業を展開しているAT&Tは、アトランタとダラスの2つのハブを含む9つの中核オフィスに統合されるため、オフィス復帰の義務化により、一部の従業員は仕事を維持するために移転する必要がある。
従業員をオフィスに戻す取り組みは 2021 年から展開されており、多くの知識労働者がすでにオフィスへの移行を行っています。 労働市場が冷え込み、一時解雇が増加する中、従業員がパンデミック中に一般的となった柔軟性を維持することに熱心であることを示しているにもかかわらず、新たなリーダーの波が、従業員を同じ場所に戻すために力を行使している。
同社はワシントン・ポスト紙とこの決定について話し合うことを拒否した。 AT&Tのジョン・スタンキー最高経営責任者（CEO）は火曜日、ブルームバーグ・ラジオのインタビューで、同社の会社員の85％がすでにこれらの拠点のいずれかから通勤可能な距離内に住んでいると述べた。 残りの15％については、「素晴らしい文化や環境の構築に参加したいのであれば、こうした調整や変化にも協力してくれるだろう」とスタンキー氏は語った。 「自分が置かれている人生の立場を考慮して、別の方向に進みたいと決意する人もいるでしょう。」
スタンキー氏はブルームバーグに対し、AT&Tは「寛大な」転勤サービスを提供しており、企業が従業員をより頻繁にオフィスに戻そうとする中でその恩恵は増加していると語った。 しかし、チャレンジャー、グレイ＆クリスマスのデータによると、従業員の仕事を求めて移動する意欲は最小限だという。 同社は1986年以来、従業員の転勤に関する調査を行っている。2023年第1四半期に、新しい仕事のために転居したと回答した従業員はわずか1.6％で、これまでの調査で最低の割合となった。
転勤を希望する従業員の数はここ何年も減少傾向にあるが、この底打ちは「従業員に今すぐ転勤する必要のないリモートワーク、少なくともハイブリッドワークの選択肢があることを明らかに示している」 」とチャレンジャー・グレイ・アンド・クリスマス社上級副社長のアンディ・チャレンジャー氏は語った。
オフィス復帰の義務には、通常、コラボレーションと強力な企業文化のために団結する必要性についての幹部からの宣言が伴います。 しかし、フレキシブルワークストラテジストのカリ・ウィリアムズ・ヨスト氏によると、義務化は必ずしも単独でこうした効果をもたらすわけではない。
「実際には、根本的な根本的な問題、つまりビジネスと人々に実際に有意義な影響を与える対面でのやり取りをどのように計画するかという問題は解決されません。」 ヨストは言った。 「オフィスに出社する必要がある日を定義するだけでは効果はありません。」
オフィス復帰政策の影響を最も大きく受けている従業員は管理職であり、JPモルガン・チェースのような一部の大手企業は最近、管理職に週5日オフィスに出社するよう求めている。
ロイター通信によると、同行の運営委員会はこの決定を発表した４月のメモの中で、「当行のリーダーは当行の文化を強化し、事業を運営する上で重要な役割を果たしている」と書いている。 「彼らはフロアで目立つ必要があり、クライアントと会い、教えたりアドバイスしたりする必要があり、即時のフィードバックや即席の会議のために常にアクセスできる必要があります。」
オフィスに戻ることに関して、リーダーたちは、イノベーションとコラボレーションの機会の増加、企業文化の強化、パンデミックによる変化から立ち直るのに苦労しているダウンタウンへの利益など、同様の利点を挙げる傾向があります。 キャリアへの影響もあり、IBM CEOのアルビンド・クリシュナ氏など一部の幹部は、リモートで働くことで昇進の機会が制限される可能性があると従業員に語っている。
スタンキー氏はブルームバーグに対し、「隣り合って」やらなければならないこともある、と語った。 「私たちがどのような仕事をする必要があるのか、そして人々が互いにどのように協力する必要があるのかを自問し始めたとき、経営陣、リーダーシップは座ってこう言いました。『これが私たちが考える必要があることです。』」
オフィス復帰義務はハブでは7月に発効し、ロサンゼルス、シアトル、セントルイス、カリフォルニア州サンラモンなど他のオフィスにも9月4日までに適用される。
企業はオフィスへの移行にあたり、物流上の課題に直面しています。 インサイダーの報道によると、アマゾンなど一部の企業は、従業員の流入に対応するための完全な設備が建物に整うまであと数カ月かかるにもかかわらず、従業員を呼び戻したという。
オフィス復帰の義務化に対し、パンデミック時代の柔軟性の恩恵を受けていると感じている従業員からは不満の声が上がっている。 ディズニーやアップルなどの企業の労働者らは、オフィス復帰は生産性やメンタルヘルス、ワークライフバランスに悪影響を与えるとして、オフィス復帰の要求を阻止する請願書を組織した。
現在、企業がパンデミック後の勤務基準に対処する中、ハイブリッド ワークがナレッジ ワーカーの主要なモデルとして君臨しており、ギャラップのハイブリッド ワーク指標によると、2 月の時点でリモート対応可能な労働者の 52 パーセント以上がハイブリッド スケジュールで勤務しています。
